10月11日，《如何构建高效能的团队》课程的培训分享在广州园区召开，高金集团及毅昌股份的中高层管理干部约80人参加了本次培训。此次培训有幸邀请到了经验丰富的高效能团队打造专家—程凡宝老师，他通过自身经历为我们讲解如何构建高效能的团队。

 

徐总开场动员

徐总做开场动员，他首先对程老师及高金集团的领导表示热烈欢迎，他提到学习最主要的目的是激发团队的热情，我们要学习程总带团队的经验，争取更快更高效的把自己的团队带领起来，用实际行动转变毅昌当前的困境，把团队带到一个新高度，在毅昌发挥自己的作用，通过学习反思自己的不足，找出差异。

 

 

从实践中话理论

程老师从自身经历分享他的两个经验：如何从“0”构建团队；面对陌生的新环境、新团队，该如何从“1” 出发？就以下四个方面为我们分享：

    

1、队长定位：

中高级团队的“队长”，需要不断地学习，以持续提高自己的综合素养，方能准确把握团队脉搏，适时激发团队士气及活力。

— — 这是团队持续成长，且保持战斗力的根本所在 ！

 

2、团队精神：

通过两个阶段带团队的案例分享总结经验。

 

3、深度融合

就事业部业务团队的产业链 深度 “ 链接+融合 ” 进行了简单分享，

即：方向聚焦，路径清晰，联动突破。 

 

4、培训+宣导

“培训+宣导” 式的管理沟通方法，实用高效。当团队成员清晰地认知到自己的方向及价值所在时（即与团队、与企业同频共振时），其工作热情及创造力会成倍提升。

 

 

程老师的分享给大家带来了很大的启发，各个基地总也纷纷上台分享自己的一些收获和想法，期待大家回到工作中擦出的热情火花。

 

培训只是知识学习的过程，更重要的是学以致用，将所学知识消化理解并运用到实际的工作内容当中。高效能团队是公司未来持续发展的重要因素之一；只有高效能的团队，才能促进公司的稳健发展，为客户提供更优质的产品及服务。希望大家通过本次的学习，掌握构建高效能团队的方法，全面提升管理团队的能力和水平，助力公司业务升级！