毅昌科技数字化提升项目启动会隆重召开

 

2022年1月20日，毅昌科技数字化提升项目启动会隆重召开。会议特邀嘉宾鼎捷软件增值事业部总经理许嘉易、交付中心总经理刘志刚、项目经理巫晓栩及项目实施顾问团队等；毅昌科技出席会议的领导有董事长宁红涛、总经理任雪峰、总部各职能总、各基地总经理、项目相关中层管理及骨干人员。

该项目的实施，昭示着公司正在迈进数字化管理时代，是公司信息化、科学化管理的奠基石。全面推行ERP升级管理的实施工作，贯彻落实公司信息化战略目标，为各项决策提供准确、高效、科学的数据支撑，对实现高质量发展具有重大的意义。

 

 

会议由毅昌科技总经理任雪峰开场致辞，任总对项目推进提出三点要求：1、坚持一个信念“只许成功，不许失败”。2、坚持“业务为主，IT为辅”的实施原则。ERP系统建设是公司全体部门共同的工作，各部门要主动参与，深入分析自身业务，坚持“优化提效”的原则，确保本部门的流程顺利上线。3、遵循“循序渐进，持续改善”的工作原则。这次的T100升级，是2022年全年的重点工作，时间紧，任务重，在切换系统的初期，一定会面临很大的困难，大家要做好充分的准备，不断改进，坚持下去，新系统必定会帮助公司提高效率、降低成本。

 

 

会议中，鼎捷公司许总、刘总用生动例子举例了数字化重要性和必要性，并同时提到系统升级不只是上系统，重点是企业变革和创新，相信双方可以共同成长、合作共赢。

 

 

毅昌科技管理中心总监陈娟担任数字化提升项目的项目经理，接下来，陈娟总及鼎捷项目经理巫晓栩分别介绍了项目的整体情况，让项目组所有人员对项目目标、计划、成员职责、项目管理机制、奖惩制度、实施方式等有更为清晰认知，双方就“项目管理共识纪要”达成共识，并现场签署协议，之后陈娟总、杨超峰总带领大家一起宣誓并承诺签名。

 

 

 

会议最后，毅昌科技董事长宁红涛总结发言，宁总强调，该项目的建设是各职能部门、各基地的“一把手”工程，各单位负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保项目在本部门、本基地顺利推行。其次，大家要直面问题，坚定信心，各职能部门、各基地加强沟通和交流，勇于担当，主动克服，积极落实各项任务部署，保质保量完成系统升级工作。宁总在会议中表态，公司将会调动一切资源，举全司之力保证该项目顺利实施，不能上线，决不收兵，“努力到无能为力，拼搏到感动自己”！

 

-END-